Sleutelrol voor leidinggevenden bij Duurzame Inzetbaarheid

Het aantrekken van talent is op dit moment topprioriteit bij de meeste organisaties. Ondertussen is het in een continu veranderende wereld noodzakelijk om te blijven investeren in de huidige medewerkers, zodat zij in de toekomst van toegevoegde waarde blijven. Op de HR-afdeling is duurzame inzetbaarheid, SPP en werken aan mobiliteit al langere tijd onderwerp van gesprek. Maar om medewerkers echt duurzaam te ontwikkelen en te stimuleren om – op welke manier dan ook – in beweging te komen, is het hoger management en de direct leidinggevende de belangrijkste speler.

De rol van de leidinggevende verandert van het bieden van een stabiele basis, naar het bieden van een ontwikkelplatform. Het aantrekken van talent is op dit moment topprioriteit bij de meeste organisaties. Ondertussen is het in een continu veranderende wereld noodzakelijk om te blijven investeren in de huidige medewerkers, zodat zij in de toekomst van toegevoegde waarde blijven. Op de HR-afdeling is duurzame inzetbaarheid, SPP en werken aan mobiliteit al langere tijd onderwerp van gesprek. Maar om medewerkers echt duurzaam te ontwikkelen en te stimuleren om – op welke manier dan ook – in beweging te komen, is het hoger management en de direct leidinggevende de belangrijkste speler. De rol van de leidinggevende verandert van het bieden van een stabiele basis, naar een het bieden van een ontwikkelplatform.

De 5 belangrijkste redenen waarom leidinggevenden door HR intensief betrokken (en gefaciliteerd) moeten worden om medewerkers te ontwikkelen zijn:

  1. Visie en een plan voor de toekomst nodig
  2. De leidinggevende kent de medewerker het beste
  3. Urgentie en motivatie verhogen
  4. Faciliteren van ontwikkeling
  5. Veiligheid & voorbeeldgedrag

Directie, HR en leidinggevenden gezamenlijk aan de slag om een stevig fundament te leggen voor de toekomst

Een belangrijke vraag voor Directie, HR en leidinggevenden is: hebben we voldoende zicht op onze huidige en toekomstige personeelsbehoefte? Ondersteunen we medewerkers voldoende bij het up to date houden van hun kennis? En hebben leidinggevenden daarvoor genoeg kennis in huis? En welke belangenverstrengelingen komen we tegen? Deze elementen zijn key wanneer u begint met het bouwen van een cultuur waarin verandering en een leven lang leren onderdeel zijn van de alledaagse activiteiten.

Op de website van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie is het volledige artikel te lezen

Dit artikel is geschreven voor de Summercourse Toekomstgericht leidinggeven aan ontwikkeling. Een gezamenlijke training van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie, Intelligence Group en Leeuwendaal, voor Leidinggevenden en HR professionals. Start 22 augustus. 
Lees hier meer over deze summercourse of download de factsheet met alle informatie

Deze website maakt gebruik van cookies. Klik hier voor ons privacy- en cookiebeleid. Cookies accepteren